أول ما يتنبأ به من يغادرون المراكز الإدارية وتفرغ أيديهم من صلاحياتها أن انهيارا وشيكا سيقع على رؤوس العاملين، وأن خلائفهم (أيا كانوا) سوف يعجزون عن حمل المسؤوليات الجسيمة التي أثقلت كواهلهم، فضلا عن نجاحهم في الإضافة والتجديد والتحسين..
إذا ما حيّدنا التفسيرات اللاحقة بتنبؤات هؤلاء المديرين الراحلين التي يشير معظمها إلى امتلاكهم خوارق القدرات واختصاصهم بفرائد الطبائع فإننا سنفاجأ أن فيها نسبة عالية من الصحة ومقاربة واقعية للصواب! فالضغوط التي مارسوها على من عمل تحت إدارتهم طوال فترة سيطرتهم على المؤسسات لرفع سقف الإنتاج وتجويده (إرضاء للسلطة التي تعلوهم في السلم الوظيفي) وما زامنها من إهمال وحرمان للعاملين من تحقيق طموحاتهم في التطور والتقدم – أخلت بالموازنة بين حجم وكميةالمادة المنتجة وبين قدرة العاملين على مواصلة إنتاجها.

ولعل المؤسف في الأمر أن الإخلال بهذه الموازنة الحيوية التي يعتبرها خبراء الإدارة أساسا لنجاح المنظومات العاملة على المدى الطويل لا يمكن كشفه وتداركه إلا بعد مدة ليست بالقصيرة مما يؤدي إلى استنزاف رصيد المؤسسات من طاقات العطاء والابتكار البشرية، والى منح المتسبب فيها مجالا رحبا للمقارنة بين ما كان وما صار ليصبح المذنب محسنا والمحسن مذنبا!

كثير من المحاولات التي نبذلها بين الحين والآخر لإنعاش مؤسساتنا المترهلة تنتهي بدعمنا لها ماديا فقط، دون الدخول في تفاصيل أجواء العلاقات الإنسانية بين إدارييها وموظفيها (بشكل خاص)، وكأننا بذلك نصرف أدوية تهدئة مؤقتة لمعالجة النتائج ونتحاشى استظهار وفحص الأسباب! لذا لا يحق لنا الاستغراب من أن يسود الإحباط في المؤسسات التي تمتاز بدفع الأجور العالية لمنسوبيها ما دام مديروها يسابقون الزمن في تحسين مكانتهم (المعرفية والوظيفية والاجتماعية..) من عرق الكادحين الذين يقبعون تحت أكوام من المهام في انتظار تكريم لا يجيء.

لا أظنني بحاجة إلى الإشارة إلى صفاء ما ذكرته من شوائب المقاصد وتلميحات الشكوى، لأنه في حقيقته انطباع صال وجال في حيز العقل وحدود المنطق بعدما استوقفتني حكاية مفذلكة بعث بها قريب مشفق يظنني جديرا بالبراهين اللطيفة! تقول الحكاية:

((اتفق فريق التجديف الشراعي العربي مع فريق التجديف الشراعي الياباني على التباري والتسابق سنويا، وقبل مباراتهم الأولى استعد الفريقان بما يلزم.. ومع التنافس الشديد الذي ظهر في بداية انطلاق المباراة إلا أن الفريق الياباني حسم نتيجة المباراة لصالحه بفارق ميل واحد عن الفريق العربي.

 هذه الهزيمة أغضبت إدارة الفريق العربي، مما دفعها إلى أن تعلن للملأ تصميمها على الفوز في المباراة القادمة، وتحقيقا لذلك قامت بتشكيل لجنة من المختصين والخبراء لتحديد أسباب الهزيمة وتقديم الحلول المناسبة.
وبعد الدراسات المعمقة والمتشعبة واللقاءات الموجزة والمطولة توصلت اللجنة إلى أن الخلل في الفريق العربي يكمن في وجود سبعة كباتن ومجدّف واحد، لذا أوصت بتغيير البنية التحتية للفريق، بحيث يصبح فيه أربعة كباتن يقودهم لاعبان رئيسيان بالإضافة إلى مسؤول مختص بالتوجيه، كما أوصت برفع كفاءة اللاعب المجدّف ومنحه شيئا من الحوافز.
في السنة التالية فاز الفريق الياباني أيضا وبفارق ميلين، وكردة فعل حاسمة قامت إدارة الفريق العربي باستبدال اللاعب المجدّف فورا بسبب أدائه غير المرضي، وتقديم مكافأة تشجيعية مجزية لبقية اللاعبين السبعة نظرا لمستواهم العالي الذي ظهر جليا خلال مرحلة التحضير.

ومع تأكيد إدارة الفريق العربي على رضاها عن خططها وإستراتيجيتها وحوافزها ومكافآتها إلا أنها ارتأت ضرورة تطوير أدواتها، لذلك ستعكف على تصميم قارب جديد استعدادا لسباق العام القادم!))